企业项目的相关术语企业培训大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。
(1)大项目、项目群(p)。大项目不同于一般项目，它通常由若干个有联系的或类似的项目组成，有时大项目也指那些规模特别大、时间相当长的项目。
(2)项目(p)是本章讨论的对象，为大项目的组成部分。一个项目的小范围很难定量确定，实践中的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的寿命周期，有能交付的独立产品。
(3)任务或活动(ta)。项目由任务或活动所组成，任务或活动就是构成项目的大量工作。
(4)工作包(w p)。工作包组成任务或活动，它代表某个工作水平上的工作单元，能清楚地将一个工作包和其他分配到一个职能团队的工作区别开来，限定工作能在相对较短的时间内完成。
(5)工作单元(w u)。工作单元是工作包的组成部分，它也是项目基础的组成单位。
任何项目都可根据以上层次作基本的分解，但现实项目在分解时，往往层次更多。
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