企业财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。《礼记·中庸》中有这样一句话“：凡事预则立，不预则废。”要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动，只能是忙忙碌碌却一事无成。作为企业，特别是在激烈的场竞争环境下更是如此。企业以盈利为目标，经营以企业财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳。因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。 拨动开关
一、实行企业财务预算管理的意义
1、实行企业财务预算管理是现代企业管理的迫切需要
现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。
2、实行企业财务预算管理是产权制度变革的必然选择
随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋势于多元化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算），并延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，推行企业财务预算..管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。
3、实行企业财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制
随着场经济的发展，企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生了显着的变化，必须逐渐地按照场经济规律与等价交换的原则运行。企业的财务活动已成为连接场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着企业财务活动性质的转变，对企业财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，是否能有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。因此，企业迫切需要建立一个与场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验，预算管理是场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。
4、实行企业财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要
在场经济条件下，企业存在的目的是追求利润，企业财务管理的目标是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的要求。要使资本真正能够实现利润最大化的功能，就必须建立和完善资本经营机制，必须促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作，广泛有效地进行资本经营。
资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。因此，实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。企业要进行资本经营，必然要引入企业财务预算管理机制。
5、实行企业财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径
以场为导向、以销售为龙头、以产定销的企业财务预算管理，是连接场与企业的纽带和桥梁。企业在实现理财目标的过程中，要解决的关键问题是把场需求与企业内部资源有机地结合起来。通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足场需求，长期在场上获得最大收益。预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。企业预算管理的重心从经营结果（目标利润）延伸到经营过程（业务预算和资金预算），并进而扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算），为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
二、企业财务预算的主要内容
企业财务预算的内容主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算三大部分，具体表现为：
1、经营成果预算。
主要预算销售收入、销售成本、毛利率、费用、主营业务利润、其他业务利润。其作用主要是可以促进企业的收入增长、降低增效，提高管理水平，保证目标利润的实现。
2、财务状况预算。
主要预算资产、负债、净资产的增减变动情况。其作用是可以盘活企业资产，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值。
3、投资预算。
主要预算投资项目、投资进度、投资资金来源、投资回报。该预算的意义在于可以掌握企业投资总量和企业发展方向，以获取最大的投资效益。
4、劳动力成本预算。
主要预算人员工资、社会保险统筹费用支出、人员的结构状况等。该预算的目的在于掌握人员信息及企业的劳动力成本水平。