合伙制企业成功落地，4个误区千万要规避，否则后果不堪设想
在移动互联网时代，所有的东西都是变化的前端的技术更新换代非常快，那么企业该如何稳定的凝聚人才留住人才，这是一个企业，长足发展必须要考虑的问题，所以大多数互联网都是采用合伙制。但是合伙制并不是在每个企业中都能落地生根，这其中既有合伙制是不适合企业的问题，更有合伙制在企业运作过程中的顺利程度，所以在合伙制企业的具体运营中企业一定要避免常见的误区，合伙制不但发挥不了应有的作用，还极有可能企业带来毁灭性的打击。
这几年互联网高速发展，阿里巴巴小米，美团等互联网公司占据的市场，但是这些年来，我也见过很多企业经营失败的爱模式最终导致公司四分五裂，在所有导致经营失败的问题中，最令我们感慨的可能就是引入合伙人的失败，不但没有让公司发展壮大，反而因为合伙人之间的意见不统一，或者各自的经营理念不一致，最终导致合伙人关系破裂，进而导致公司分裂，甚至有限公司从此就消失了，这样的例子非常常见所以要想让合伙制成功的落地，一定要注意以下几个风险和误区，我们一起来探讨一下。
1、切忌走合伙人，就是多发点钱的误区。
有的企业给了合伙人股权，当然给股权的目的就是让合伙人能够和企业一起发展壮大，让他们成为企业中的一员，全身心的投入到公司的发展之中，他们拥有一定的分红权，对于大多数非初创员工来讲，他们并没有参与公司经营决策的权力，在这种情况下，合伙人感不到自己是合伙人，只有到每年年底分红的时候才意识到自己是合伙人，显然他们不是真正意义上的合伙人，而只是股东而已，只参与到了分红的权利，所以对于这种合伙人来讲，他们就认为自己就是多发点钱而已。
那么真正的合伙人应该是怎样呢？应该是自我驱动，乐于奉献的，就是参与到公司的具体经营决策之中，有耐心的等待收货，他们的付出与收获相匹配，想规避合伙人，就是多发点钱都不去，最重要的就是在相关的经济权限上加以设计，比如有些公司设计合伙人委员会，或者定期召开合伙人会议，赋予合伙人重大的事项决策权，通过这些方式，就能让合伙人真正的参与到企业的经营中来，让他们感觉到自己就是合伙人之一，因为他们有权力，更重要的是承担起公司发展的义务与公司共同承担风险，共谋发展。
2、切忌陷唯为人力资本论的误区。
在有些合伙制企业中，他们把人力资本与物质资本的对等合作变成唯人力资本论，他们不是强调人与物质的对等合作参与分配共同经营，强调凡事以人为本。当然不同的企业属性不同，他们的竞争环境也有不同，对于创业咨询这类人力资本的轻资产公司来说，人力资本的话语权要强于物质资本。
3、要避免合伙人坐享其成，造成只享受不付出的现状。
我们之所以采用合伙制的方式进行公司的运营，很大程度上为了激发大家对企业的认同感，最有力的就是让有能力的合伙人持续的为公司贡献它的价值当然企业也会给予他一定的分红，这样就能保证企业能够持续发展，如果不能坚持谁贡献谁享受的开放式原则，那么这就跟传统的雇佣制企业是一样的合伙人很容易滋生出坐享其成的观念，大事小事，能躲就躲，显然这不利于一个企业的发展，大家都想收渔翁之利，这就有违合伙制的初衷，其他的合伙人就觉得不公平，甚至发生内部斗争更有可能导致企业解散。
4、切记不尊重合伙人的意愿，把合伙制变成捆绑人才转嫁风险的手段。
合伙制是在企业有预期收益，有稳定基础的前提下，将所有共同事业和共同目标伙伴凝聚在一起的经营机制，所以合伙人要以自愿为前提条件，所有合伙人要有强烈的公司共发展共命运，共同承担风险，共享经济利益的愿望，而不能只是在企业发生重大方向并错误时，在企业摇摇欲坠时，才以合伙制为名，通过让员工投入资金，捆绑人才转嫁风险，这样的方式在一定程度上浪费，定队伍，但是有为合伙制的初衷，常言说得好，强扭的瓜不甜，捆绑人才的做法，有可能导致人才对企业的不信任，导致人心溃散，人员流失那么企业离破产也就不远了。
这就是合伙制企业必须要规避的四个问题，只有权衡了这四点，让所有的合伙人都参与到其中，更大效益的发挥自己的价值，才能让合伙制企业越办越好，最终创业成功。