随着市场经济的高速发展，企业财务会计向管理会计转型是大势所趋。景德镇仁和会计培训小编讲财务是一种工作，而管理则体现着智慧，对于财务人员而言，财务生涯要如何规划，是像财务管理师发展，还是像会计师方向前进，是需要考虑清楚的问题。
工作职能方面
　　1、财务管理师(financial management)的服务对象为企业经营决策者;主要工作职能为企业内部筹资、投资、资金运营、资金分配，以及在资金运动中协调企业与各有关方面的关系;总体工作目标是，通过对企业资金运动的管理来提高企业价值。
　　2、会计师的工作服务对象是企业外部的资产委托人;主要工作职能为定期编制财务报告，经审计后公开披露(上市公司)或向管理部门报送(非上市公司);总体工作目标是满足外部利益相关人对企业财务状况或经营成果信息的需要。
　　3、注册会计师的工作是一种社会“公信”行为;主要职能是鉴证企业财务报告，判断企业财务报告是否符合公认的会计准则。
　　专业体系方面
　　1、财务管理师的工作侧重于以资金流动为重心的内部管理，其工作实际上就是财务管理学科的主要内容。从专业概念来看，财务管理具有“金融”“财政”的含义，研究的是企业在资本市场上的行为特点，比如财务管理中核心的“资本资产定价模型”、“投资组合理论”、“股利政策”等，既是财务管理问题，也是金融问题。
　　2、会计师的工作侧重于经济活动的核算与披露。我国曾长期将会计与财务混为一谈，但近年来，这种习惯正在改变，国内理论界已经接受了财务与会计是两个不同体系的观点，并且在学科设置上已经将财务与会计作为两个并列的学科。
　　行为约束方面
　　1、财务管理师的工作是企业的“经营机密”，其行为受企业规章的约束，而不需要遵循公认的会计准则。
　　2、会计师的工作必须服从统一会计制度的约束。
　　工作绩效考核关系方面
　　1、财务管理师只需向企业经营决策者报告工作和提供管理建议，其工作绩效只受企业的考核评价，而不需要企业外部行政部门的鉴定和监督考核。
　　2、会计师虽然也是企业的职能人员，但其工作实际上要对外部信息使用人报告，工作绩效要受外部专业机构——会计师事务所的评价，并受财政部门的直接监督。

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